天津阿波罗医院积极建设，对医院的治疗、护理、手术、好得快等环节采取积极的创新态度。从网络宣传到医院内部的网络化，给男性朋友带来正真的方便、实惠。下面就天津阿波罗医院的创新举措介绍如下：

　　一、建立全院性带教与轮转管理制度

　　涉及临床、医技、护理、行政后勤、会计、计算机等专业。院部为做好这批新进人员的带教工作，新建临床医技带教老师管理制度，公开选拔了一批德才兼备的中青年医师，任命他们为带教老师，确定了行政后勤岗位辅导员，进一步优化了护理带教团队，从而建立起覆盖全院各科室各部门的带教老师队伍。同时为了 规范对轮转人员的管理，建立了轮转人员管理制度，由医务科、科教科和人力资源管理科联合对教学工作和人员管理进行PDCA式监管。

　　二、 实行新进人员规范化培训

　　以前因为每年新进人员少，专业多，难以集中开展相应的教学培训工作。今年天津阿波罗医院结合新进人员情况，适时开展了新进人员的规范化培训工作，主要分为三大块，即临床医技由科教科负责，护理由护理部负责，行政后勤等人员由人力资源管理科负责，各部门都制订了《带教老师手册》和《轮转人员手册》。手册中详细介绍了医院的情况，带教老师(辅导员)的联系电话，教学目标，轮转时间与专业安排，客观地设计了考核方案、内容、时间、流程等，具有很强的指导性、操作性与实用性。

　　三、建立长效机制

　　人力资源管理科按照PDCA管理方法进行了系统总结，对工作中的得与失进行细致分析，并提出了改进的方法，对本次培训流程进行了系统回顾，结合各方反馈意见，重新修订了岗前培训的流程管理，形成规范化文件，作为下一年度开展岗前培训的样板，形成长效机制。做到既满足当下需要，又着眼长远，从制度层面探索建立业务培训的长效机制。